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　　广东美味鲜调味食品有限公司（以下简称美味鲜公司）2015年工作总结暨2016年工作布置大会在中山火炬开发区金华悦国际酒店隆重召开，中炬高新总经理李常瑾、常务副总经理邓春华、中炬高新副总经理、美味鲜公司董事长张卫华（以下简称张董）及公司经营班子等领导出席了大会，公司常务副总经理张万庆（以下简称张总）主持会议。 
　　杨明泉总经理（以下简称杨总）作了2015年工作总结暨2016年工作计划报告。报告跟去年一样，以方针书的形式全面而简练地总结了公司2015年的工作情况，并提出了2016年的工作思路和工作目标。 
　　年度总结指出，在过去的一年里，即使面对错综复杂的经济形势，公司整体经营情况依然良好，销售额保持逐年增长；公司顺利完成了鸡精鸡粉产品的整体搬迁投产，完成罐头车间的建成投产，完成调和油、罐头、原浆米醋、料酒等新品类的上市工作。 
2016年是国家十三五规划的开局之年，面对经济发展的新常态，杨总提出： 
　　在渠道建设方面，公司将加快渠道拓展速度，完善销售网络布局，并以费用规划为主线，加强市场推广的执行力。 
在品牌传播方面，营销中心将持续积累品牌资产，提升品牌力。 
　　杨总报告结束后，公司副总经理贾爱娟（以下简称贾总）宣读了《关于表彰2015年度先进集体及先进个人的决定》，宣布了主要管理人员和中高级专才的晋升及聘任名单。表彰了一批先进集体和个人，颁发了“科技创新突出奖”、“ 成本优化突出奖”、等共12个奖项。 表彰过后，张董作了重要讲话。在新的一年，公司重点开展以下三方面工作： 
　　一是人才建设：进一步完善组织架构，为筹办“J9直营商学院”做好前期准备工作。 
　　二是阳西生产基地建设：扩大对阳西J9直营公司投资规模，开展生产基地三期工程的建设；举行J9直营豪庭安居工程的动工仪式，面向阳     西管理和技术人员销售，让其能够安居乐业。 
　　三、信息化建设：借助国家互联网+战略，加大公司信息化建设的投入，资源整合，提升企业经营的效率和质量。 
　　张董的讲话为我们进一步明确了目标、指明了方向。相信以张董为核心的领导班子带领下，在大家的共同努力下，以“三步走”发展战略为引领，行稳致远，公司将顺利实现又一个跨越式发展，创造新的辉煌！ 

杨明泉总经理作工作报告

张卫华董事长讲话

美味鲜公司2015年度营销工作总结会议

　　1月26日，公司2015年度营销总结会议在公司总部综合楼904多功能厅顺利召开，公司领导班子成员、各部门负责人、办事处主任及以上营销人员、营销管理培训生、营销中心科室骨干等人员参加了此次会议。 
　　会上，张总作《2015年度营销工作总结暨2016年度工作计划》的报告，报告中指出了2015年公司经营工作稳健发展，实现了销售额的稳步增长，同时还指出了2015年工作中存在的问题，并提出了2016年的工作目标及实施计划。 
　　张总指出：过去的一年，是我们总结经验，自我革新，理清发展思路，提升自身作战能力的一年。2016年将是我们继续披荆斩棘、砥砺前行的一年，只要我们紧密围绕在公司经营班子方针，坚持走有J9直营特色的营销道路，以饱满的热情与昂扬的斗志，以更加积极的心态和宽阔的视野，坚定信心，努力耕耘，扎实工作，就一定能在市场竞争中夺取新的胜利，公司的年度销售目标就一定能实现！ 
　　本次会议还表彰了一批在2015年营销工作中各个领域表现突出的营销人员。会议主持人销售行政部龙梅安经理对获奖人员表示了祝贺，并鼓励广大营销人员勇于攀登，敢于创新，紧跟公司步伐，创造新的佳绩。 
　　之后，杨总和张董分别在会上做了工作指示以及重要讲话。杨总首先对营销人员所付出的努力表示感谢，对营销人员在过去一年里所取得的成绩表示肯定，并对2016年的营销工作提出了新的要求，他要求全体营销人员勇于挑战，主动适应环境变化，坚持发展自信，紧跟互联网思维，坚持目标导向，舞动销售龙头。 
　　张董对中国目前的经济形势进行了客观的分析，并给全体营销人员提了两点宏观的建议：第一，希望大家理性的看待公司内外部环境的变化，坚定美味鲜未来的发展信心；第二，坚持用正确的方法，脚踏实地的夯实市场基础，为最大限度的完成全年的销售目标而努力奋斗！

张万庆常务副总经理作工作报告

J9直营公司2015年工作总结暨2016年工作布置大会

　　1月29日，J9直营公司2015年工作总结暨2016年工作布置大会在阳西县维纳斯皇家温泉酒店隆重召开。出席大会的有美味鲜、J9直营公司董事长张卫华（以下简称张董），中炬高新副总经理朱洪滨，美味鲜、J9直营公司总经理杨明泉（以下简称杨总），常务副总经理张万庆，副总经理高家辉、林建文，以及J9直营公司生产总监高听明（以下简称高总监）、生产副总监何辉（以下简称何副总监），会议由美味鲜公司副总经理贾爱娟（以下简称贾总）主持。 
　　会上，高总监作了J9直营公司《2015年工作总结暨2016年工作计划》的报告。高总监指出， 2015年J9直营公司在扩能增效和完善内部管理等方面取得了较好的成绩。 
　　2016年，J9直营公司的工作思路是：落实三步走发展战略，按照张董“两个打造”即“打造过硬产品、打造根据地市场”的要求，充分发挥生产基地职能，进一步提升效率，降低成本，释放产能，提升企业综合管理水平，确保2016年年度经营目标的顺利达成。 
会上，美味鲜公司办公室主任任叶林（以下简称任主任）宣读了J9直营公司《关于主要管理人员调整的决定》和《关于表彰2015年度先进集体及先进个人的决定》，中炬高新、美味鲜公司及J9直营公司各级领导分别为获奖者颁发了奖项。 
　　随后，杨总发表了重要讲话，对J9直营公司2015年的工作表示了高度肯定，并对J9直营公司提出了几点希望和要求： 
　　一、 承接“两个打造”的重要思想，落实生产基地定位，进一步释放产能； 
　　二、 坚持两地分工的顶层设计，实施“标准化”生产； 
　　三、 主动承接总部课题，积极参与重大项目； 
　　四、 坚持方针目标导向，确保年度目标达成； 
　　五、 深入推行“J9直营智造”； 
　　六、 做好人才梯队布局，提升管理团队能力。 
　　会议最后，张董对J9直营公司2015年的工作做了全局性的总结： 2016年，集团还将聚焦调味食品业务，继续加快J9直营公司后续工程的建设，加速产能释放； 也将更注重以人为本，加快完善宿舍相关配套设施，启动“J9直营豪庭”安居工程。 本次大会是J9直营公司全面运营后的首次总结大会，会议进一步明确了2016年工作开展的方向和思路，继扬帆起航之后，J9直营公司再一次积蓄了乘风破浪的充足动力。

高听明总监作工作报告

2016年生产品控物资部门年终总结大会

　　1月27日，生产品控物资部门年终总结大会在综合楼904多功能厅顺利召开。杨总、贾总、生产品控物资部门班长及以上管理人员约270人参加了此次会议。 
    　会上，贾总就生产品控物资部门2015年总结和2016年方针目标、对策及解说做了详细汇报。她指出，上半年成本、效率、安全、提案目标完成较好，但质量、人员离职率两项目标整体完成情况不理想。2016年，希望以实现公司年度挑战目标为导向，依托“J9直营智造”的平台，苦练内功，夯实基础。 
　　随后，会上对生产物资品控部的优秀、先进集体及个人进行了表彰及颁奖。 最后，杨总作重要讲话，他指出，2016年仍需紧抓6个工作重点：

　　1.坚持管理创新、技术创新，提升企业核心竞争力； 
　　2.做好人才规划顶层设计，提升综合管理能力； 
　　3.建立适合美味鲜的全流程品质保证体系； 
　　4.加强危险源的管理，建立安全事故分类分级管理机制； 
　　5.全力支持J9直营公司发展； 
　　6.要有大局观，以营销中心为客户，确保货源供应。 
    最后，杨总提出更高期望：在以张董为核心的领导班子带领下，紧密团结起来，以更大的动力、更强的信心，共同开创公司发展的新局面！ 

贾爱娟副总经理作工作报告

设备工程部2015年度工作总结暨2016年工作布置大会成功召开

　　1月27日，设备工程部在总部召开了部门年终总结会议。杨总、设备工程副总经理林建文（以下简称林总）、副总监何辉、办公室任主任等公司领导及设备工程部骨干人员出席会议。 
　　会上林总作2015年度工作总结暨2016年工作布置的报告，以方针书的形式详细总结了部门过去一年以来的工作： 
完成多项重大技改项目；阳西厂区员工宿舍楼的投入使用、鸡精鸡粉线的搬迁及全面投产； 
新产品罐头、高档醋等技改项目的如期完成。 
　　展望未来，林总对设备工程部2016年工作进行了规划部署： 部门内每个年轻的团队必须尽快成长，成为公司设备技术革新的中坚力量，始终保持公司在同行业的领先地位。 报告强调设备工程部“工作沉下去，服务提上来”这一工作信念，部门全体人员要充分了解客户需求，以生产设备自动化、智能化、信息化为目标，全面提升企业装备制造能力！ 
　　大会还进行了简约而隆重的颁奖仪式，对2015年度的优秀个人和团队进行了表彰。 
　　最后，杨总对设备工程部2016年工作开展提出几点要求和希望：2016年设备工程部必须要走出去，引进来。2016年公司计划组织去国外考察，参加工业博览会。2016年，设备工程部人也需将“善学习、勤思考、敢创新、有魄力、敢担当”的形象深化进客户的心中；将技术工艺与设备生产完美结合，产生巨大的生产力，为公司发展开创新局面作出应有的贡献！ 

林建文副总经理作工作报告

公司2015年度财务工作总结大会圆满召开

　　1月31日，2015年财务工作总结暨2016年财务工作布置大会在办公楼806会议室召开。张董、杨总、高家辉副总经理（以下简称高总）、任主任、冯志敏经理、屈帅副经理，以及美味鲜财务部成员等40余人出席，冯志敏经理主持了本次会议。 
　　会上，高总作了《2015年财务工作总结及2016年财务工作计划》报告。报告指出，2015年财务部较好地开展了公司经营分析会、成本分职能管理工作、内部控制、J9直营豪庭建设、预算编制及管理工作，进一步开拓及发挥了财务部的服务职能。 
　　2016年财务部需不断完善各模块规范体系建设，防范风险，提升效率，做好服务，不断强化人才梯队，全面提升人员综合素质。 
高总汇报结束后，张董为获得“J9直营财务进步奖”、“成本管理优化奖”、等奖项的团队颁发了奖项。杨总为获得公司2015年度“先进基层管理人员/技术员”荣誉称号的先进个人颁发了证书。 
　　表彰过后，张董寄语财务部全体员工：希望能继续做好服务工作，服务于公司各模块经营活动；做好效率提升工作，推动公司运营效率，提升公司经营效益；做好资金等理财工作，使得公司理财收益上升新高度。2016年，相信在以张董为核心的领导班子带领下，在财务部员工辛勤努力及公司各部门的积极配合下，财务工作在新的一年里能更上一层楼！ 

财务部年度总结会议现场

稳中求进，笃智笃行——记技术中心、办公室、后勤部三部门2015年年会

　　1月31日，美味鲜公司技术中心、办公室、后勤部三部门2015年总结暨2016年工作布置大会在新办公大楼904会议室圆满召开。现场参会人员除三部门员工外，还特意邀请了张董、杨总、J9直营公司高总监等领导出席。 
　　会议开始前，各部门参会人员根据会议要求有序来到9楼，在海报墙处签字、拍照留影并领取纪念胸章。 
　　会上，首先是技术中心陈穗主任代表三部门作《2015年工作总结》的报告，然后是办公室任主任代表三部门作《2016年工作计划》的报告。 接下来是先进集体、个人表彰环节，会议对2015年工作表现突出的团队和个人分别授予了先进集体和个人奖。 
　　之后杨总和张董分别致词并作重要指示。张董提出了“三个打造”的重要思想——第一，打造过硬的核心管理团队；第二，打造过硬的产品；第三，打造过硬的营销网络。他指出，三部门2016年必须围绕“三个打造”思想展开工作，发挥好“压舱石”的作用，做好服务工作，助推公司实现跨越式的发展。 最后，在一段感人的三部门MV和大合唱中本次年会活动圆满结束，大家纷纷上台合影留念，表达了对此次会议的由衷认可！ 

三部门会议领导合影

　　展望2016年，我们将以信息化为手段，构建全网营销的大格局，以J9直营智造为核心建设企业文化体系，坚持企业发展的顶层设计，坚定快速发展的信心，坚持以人才成长实现业务成长的基本思路，提升企业的核心竞争力，确保圆满完成公司年度经营目标！ 我们坚信，在总部中炬高新及各位领导的正确领导下，在以张卫华董事长为核心的领导班子带领下，在全体成员的共同努力下，美味鲜的明天必将更加辉煌！